Trouver les bons développeurs pour ta startup est crucial pour assurer son succès. On est nous même développeurs et on nous demande souvent de rejoindre des projets : c'est donc important pour nous de te dire comment dénicher ces perles rares ? 🤔 On te dévoile les astuces pour réussir cette quête, et faire décoller ton projet !
1. Identifier les compétences recherchées 👨💻
A. Faire le point sur les besoins techniques
Avant de partir à la recherche de tes futurs collaborateurs, il est primordial d'identifier les compétences dont tu as besoin. Quels langages de programmation sont nécessaires pour ton projet ? As-tu besoin d'un développeur front-end, back-end ou full-stack ? Si tu as besoin d'aide, on peut t'accompagner dans la réalisation du cahier des charges de ton site, ton app ou ta plateforme. Il te faut un plan d'action claire et une architecture bien conçue pour convaincre un développeur de travailler avec toi. Fais appelle à nous si tu as besoin de ce coup de main.
B. Les soft skills, ça compte aussi !
Un bon développeur, ce n'est pas seulement quelqu'un qui maîtrise son langage de programmation sur le bout des doigts. Les soft skills, comme la communication, l'autonomie, la créativité et la capacité à travailler en équipe sont tout aussi importantes. Pense à les prendre en compte dans ton processus de recrutement ! Un développeur sait parler à la machine, fais en sorte qu'il sache aussi échanger efficacement avec toi pour qu'il trouve des solutions techniques à tes problématiques concrètes.
2. Où chercher les talents ? 🔍
A. Les plateformes de recrutement spécialisées
Des sites tels que Hired, Codeur, Malt ou Talent.io te permettent de trouver des développeurs freelances ou salariés en fonction de tes besoins. Il te suffit de créer une annonce et d'attendre que les candidats postulent !
B. Les événements dédiés
Participer à des hackathons, meetups et conférences sur les technologies que tu recherches est un excellent moyen de rencontrer des développeurs passionnés. N'hésite pas à te rendre à des événements comme WomenHack pour échanger avec des professionnels du secteur. Il y en a en France de temps en temps, regarde la liste des événements sur leur site.
C. Les écoles et universités
Les écoles d'ingénieurs et les formations en informatique regorgent de talents. Tu peux te rapprocher des établissements et proposer des stages, des alternances ou des offres d'emploi pour attirer les meilleurs profils. Vas checker le site de l'Ecole 42 et contacte les pour qu'ils te mettent en relation avec des profils qui disposent des meilleures compétences pour ton projet.
3. Comment les convaincre de rejoindre ta startup ? 💼
A. Valoriser la mission et la vision
Les développeurs aiment les défis. Montre-leur que ta startup a un projet ambitieux et innovant, qui va changer la donne dans son secteur. Fais-leur comprendre qu'ils auront l'opportunité de travailler sur des technologies de pointe et d'avoir un réel impact sur le produit final.
B. Offrir des conditions de travail flexibles
Un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée est essentiel pour attirer et fidéliser les talents. Propose des horaires flexibles, du télétravail, et un environnement de travail agréable et stimulant. Et non un babyfoot et une PS4 ne sont pas l'alpha et l'omega d'une boîte dans lequel il fait bon vivre.
C. Proposer des perspectives d'évolution
La possibilité de monter en compétences et d'évoluer professionnellement est un argument de poids. Mets en avant les formations, les certifications et les projets internes que tu peux offrir à tes futurs développeurs. Propose aussi pour quoi pas une participation : soit sur le chiffre d'affaires, soit en lui offrant des parts de la société. Bien souvent, on considère les développeurs comme des exécutants mais c'est une erreur, la plupart sont de réel partenaires business qui ont une connaissance accrue du monde de l'entrepreneuriat.
4. Ne pas négliger l'intégration 💡
A. Un onboarding réussi
L'accueil et l'intégration des nouveaux développeurs sont cruciaux pour leur engagement et leur motivation. Assure-toi de leur fournir un onboarding complet, qui inclut une présentation de l'équipe, du produit et de la culture d'entreprise. Prévois également un accompagnement technique pour faciliter leur prise en main des outils et des projets.
B. Favoriser la collaboration
Mettre en place des processus de travail collaboratif et des rituels d'équipe, comme les réunions d'avancement, les démos ou les rétrospectives, est indispensable pour fédérer les développeurs autour de la vision de la startup. Encourage la communication, les échanges d'idées et les retours d'expérience. Les développeurs ont l'habitude de travailler seuls mais avec comme partenaire de travail une grande communauté qui s'entraide et se partage des conseils et du temps. Utilise des outils comme Slack ou Discord pour leur permettre d'échanger plus facilement avec les équipes et les parties prenantes de ton projet.
C. Des objectifs clairs et mesurables
Définis des objectifs précis et réalistes pour tes développeurs, en lien avec la stratégie globale de la startup. Leur donner un cap et des indicateurs de réussite leur permettra de mieux comprendre leur rôle au sein de l'équipe et de se sentir valorisés. D'ailleurs on a un de nos client qui propose à ses développeurs des rémunération basé sur les taux de transformation sur le site.
D. Proposer des outils pour améliorer sa productivité
Les développeurs sont certes de grands techniciens mais ça ne les empêche pas de parfois utiliser des outils tiers pour gagner du temps ou simplifier leur code. S'ils t'en font la demande, n'hésite pas à leur prendre un abonnement sur ChatGPT ou d'acheter des licences ou des templates pour leur simplifier la vie. Tu le payes pour obtenir un résultat. Pas pour le voir galérer.
5. Entretenir la motivation et l'engagement 🚀
A. La reconnaissance, ça compte !
N'oublie pas de valoriser le travail de tes développeurs, en soulignant leurs réussites et en les remerciant pour leur engagement. Un mot gentil, un feedback positif ou une petite attention peuvent faire toute la différence.
B. Les challenges et les projets passionnants
Propose des challenges techniques et des projets passionnants pour maintenir l'intérêt et la motivation des développeurs. Encourage-les à expérimenter, à innover et à sortir de leur zone de confort.
C. L'équilibre entre travail et vie personnelle
Veille à ce que tes développeurs ne soient pas surchargés de travail et qu'ils puissent préserver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Un employé épanoui est un employé engagé ! Et là on sait de quoi on parle : parfois on passe bien plus de temps que les gens ne le pensent sur des petites fonctionnalités : débogage, développement, intégration, amélioration. C'est beaucoup plus de travail que ne le pensent les CEO de startup.
Maintenant que tu as toutes les clés en main pour trouver et fidéliser les meilleurs développeurs pour ta startup, il ne te reste plus qu'à te lancer dans cette fabuleuse aventure 🌟
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